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皇冠比分:海康威视在混改和激励机制方面的探索实践

时间:2020/9/24 11:07:10   作者:   来源:   阅读:49   评论:0
内容摘要:在创业初期,实行混合改革,通过员工持股解决创业团队激励问题;在成长期,经过四次股权激励计划后,核心骨干员工与企业的发展息息相关;在成熟期,通过创新业务骨干员工和投资,解决了对大量科技创新人才持续激励的问题。近年来,作为“科技改革示范企业”的海康威视,根据企业不同的发展阶段和不同的...
在创业初期,实行混合改革,通过员工持股解决创业团队激励问题;在成长期,经过四次股权激励计划后,核心骨干员工与企业的发展息息相关;在成熟期,通过创新业务骨干员工和投资,解决了对大量科技创新人才持续激励的问题。近年来,作为“科技改革示范企业”的海康威视,根据企业不同的发展阶段和不同的团队特点,灵活实施了不同的差异化激励模式。

海康威视在混合改革与激励机制方面的探索与实践,虽然具有一定的特殊性,但结合了行业、地域、发展阶段和竞争态势的特点,通过强化积极激励,不断激发人才活力。具有普遍的借鉴意义。翁杰明说。

他说,所有的中央企业和地方国资委监管应该积极稳妥地进行分类,混合所有制改革,尤其是商业科技型企业,应充分释放更大比例的股票和支持引入非国有资本股权的比例超过三分之一。鼓励积极股东发挥作用;支持引进具有强大科技合作能力的战略投资者,有利于促进产学研一体化,建立创新联盟,实现“1+1>2”的改革创新效果。

据记者报道,许多“科技改革示范企业”都有相关计划。中冶精诚工程技术有限公司(以下简称“中冶精诚”)董事长岳文彦在会上透露,推进子公司精诚鼎宇混合改革,目前已初步确定战略投资意向方。中国天辰工程有限公司(以下简称“天辰公司”)董事长袁学民也表示,他将积极打造一个开放式平台的混合所有制科技公司。

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